Een machtsbalans is een situatie waarin de verschillende partijen in een organisatie, bedrijf, of samenleving over gelijke of vergelijkbare hoeveelheden macht beschikken.
Hierbij gaat het om het vermogen om beslissingen te nemen die anderen beïnvloeden. Zonder dat daarbij rekening gehouden hoeft te worden met de wensen of belangen van die anderen.
Een gezonde balans houdt in dat er balans is tussen deze partijen en dat er geen sprake is van een onevenredige verdeling van de macht.
Een slechte machtsbalans kan leiden tot ongelijkheid, misbruik van macht, conflicten en onzekerheid over de toekomst.
Voor meer informatie kan je ook de E-cursus over het overleg met de bestuurder volgen.
Evenwichtige machtsbalans
Een belangrijk aspect van de balans is dat deze niet statisch is, maar constant in beweging is. De balans kan namelijk veranderen wanneer de omstandigheden, belangen of wensen van betrokken partijen veranderen.
De machtsbalans kan worden beïnvloed door externe factoren, zoals politieke veranderingen, economische ontwikkelingen of technologische vooruitgang.
Het begrijpen van de machtsbalans is van groot belang voor het nemen van effectieve beslissingen en het oplossen van problemen in organisaties en samenlevingen.
Wanneer alles in evenwicht is dan kan dit leiden tot langdurige samenwerking en succes, terwijl een slecht evenwicht kan leiden tot onrust en conflict.
In de e-cursus zullen we verschillende aspecten van het overleg tussen bestuurder en OR behandeld.
| Module 1 | Inleiding over de Machtsbalans | |
|---|---|---|
| Les 1 | Het belang van een gezonde machtsbalans tussen bestuurder en ondernemingsraad | |
| Les 2 | De verschillende aspecten die bijdragen aan de machtsbalans | |
| Module 2 | Rechten en plichten van de ondernemingsraad | |
| Les 1 | De wettelijke basis voor de rechten en plichten van de OR | |
| Les 2 | Het verschil tussen het instemmings-, advies-, initiatief- en overlegrecht. | |
| Les 3 | De verhouding tussen deze rechten en plichten in relatie tot de macht van de bestuurder | |
| Module 3 | Bevoegdheden van de bestuurder | |
| Les 1 | De bevoegdheden van de bestuurder | |
| Les 2 | Het belang van besluitvorming door de bestuurder | |
| Les 3 | De rol van het MZ-orgaan hierin | |
| Module 4 | Invloed uitoefenen op de besluitvorming | |
| Les 1 | Strategieën om invloed uit te oefenen op de besluitvorming van de bestuurder | |
| Les 2 | Versterken van de positie van de OR | |
| Les 3 | Ontwikkelen van een eigen visie, standpunten innemen of alternatieve scenario’s presenteren | |
| Les 4 | Samenwerking zoeken met andere stakeholders | |
| Module 5 | Conflictbeheersing tussen bestuurder en ondernemingsraad | |
| Les 1 | Oorzaken van conflictsituaties | |
| Les 2 | Onvoldoende communicatie of informatieverschaffing | |
| Les 3 | Verschil in belangen of visie | |
| Les 4 | Gebrek aan vertrouwen | |
| Les 5 | Mogelijke gevolgen hiervan voor de samenwerking | |
| Les 6 | Oplossingen om conflicten te voorkomen of op te lossen |
