Mijn overtuiging
Een ondernemingsraad die effectief invloed uitoefent op het reilen en zeilen van de eigen organisatie, bevordert daarmee de inzet en betrokkenheid van medewerkers. Het leidt tot meer draagvlak voor, en een vlottere invoering van voorgenomen besluiten.
Dat is niet alleen mijn overtuiging, maar klanten ervaren dat in hun eigen praktijk ook. In de ondernemingsraad komt de kennis vanaf de werkvloer samen met de toekomstvisie van bestuurder en management. Een goede ondernemingsraad slaat bruggen en bevordert goede besluiten, goed voor organisatie en voor alle mensen die er werken.
Informatie voor de ondernemingsraad & PVT
In het hierna volgende kan je een overzicht vinden van de verschillende onderdelen binnen deze website waar je veel informatie kunt vinden op het gebied van Medezeggenschap (MZ).
- Kennisbank Medezeggenschap: halverwege 2020 ben ik gestart met het maken van een kennisbank voor leden van medezeggenschapsorganen. Een omgeving waar je snel en op eenvoudige wijze veel te weten kan komen op het gebied van Medezeggenschap. Het blijft een omgeving die steeds verder ingevuld zal worden.
- Gratis boeken over Medezeggenschap: praktische 'handleidingen' om inhoud te geven aan medezeggenschap, of je nu proactief wil werken of dat je de achterban op de hoogte wil brengen wat medezeggenschaps nu precies betekent.
- Een Medezeggenschap Academie: hier kan je in contact komen met andere leden van medezeggenschapsorganen. Je kan ook concrete vragen stellen. Maar ook zijn er 'online-E-cursussen' die daar geplaatst worden.
- Trainingen voor OR en PVT: Je kan als ondernemingsraad of PVT op korte termijn een training volgen. Wanneer een ondernemingsraad een scholingsplan wil afsluiten dan is er sprake van een 'traject'. Dit traject begint met het maken van de Talententest, deelname in de Academie en vervolgens start de basistraining. In de basistraining gaan we aan de slag met de doelen die de OR of PVT zichzelf stelt. Hoe wil je als 'team' handen en voeten geven aan Medezeggenschap en wat betekent dit voor de taakverdeling?
- MZ-check: zie de MZ-check als een grote controlebeurt van je auto. De medezeggenschap functioneert misschien al aardig of misschien zelfs goed maar je wilt weten of alles nog optimaal is, of iedereen nog op dezelfde golflengte zit. Of misschien functioneert het 'team' niet helemaal goed. Er zijn onderhuidse problemen die maar niet opgelost worden. Dan is het zinvol om een MZ-check te doen. Tijdens een gesprek wordt een analyse gemaakt en wordt een bijeenkomst gepland.
- Intensieve begeleiding: als ondernemingsraad of PVT wordt je soms geconfronteerd met een veranderingsproces waar je hulp bij nodig hebt. Dit kan zijn een reorganisatie, fusie en/of overname. Tijdens een intensieve begeleiding werken we aan een goede strategie en wordt uiteindelijk een inhoudelijk advies uitgebracht. De begeleiding stopt wanneer het gehele proces is afgerond.
