Bij organisch veranderen wordt het einddoel van de verandering globaal beschreven en dat doel kan gedurende het verandertraject steeds bijgesteld worden.
Vooraf is dus vaak niet duidelijk hoe de organisatie er precies uit gaat zien. Dit maakt het voor ondernemingsraden lastig. Want wanneer de ondernemingsraad zijn advies uitbrengt bij aanvang van de reorganisatie is het niet altijd duidelijk wat het uiteindelijke eindresultaat zal zijn.
Wacht de ondernemingsraad daarentegen tot het eindresultaat duidelijk is, dan zal zijn advies geen invloed meer hebben op het resultaat.
Voor meer informatie over veranderingsprocessen lees dit bericht.
Wat leer je in deze e-cursus over organisch veranderen en de rol van de OR?
- Wat is nu precies organisch veranderen? Wat wordt er mee bedoeld?
- Wat zijn de voor- en nadelen van organisch veranderen?
- Hoe kan je effectief communiceren bij organisch veranderen?
- Wat is de rol van de OR in dit proces?
- Hoe kan je eventuele problemen voorkomen?
| Module 1 | Introductie tot organisch veranderen | |
|---|---|---|
| Les 1 | Definitie van organisch veranderen | |
| Les 2 | Voor- en nadelen van organisch veranderen | |
| Les 3 | Principes van organisch veranderen | |
| Les 4 | Verschillende soorten verandermanagement | |
| Module 2 | Verandermanagement | |
| Les 1 | Planning voor organisatieverandering | |
| Les 2 | Organisatiecultuur en -structuur | |
| Les 3 | Het belang van communicatie bij organisatieverandering | |
| Les 4 | Implementatieproces van organisatorische wijzigingen | |
| Module 3 | De rol van de OR bij organisch veranderen? | |
| Les 1 | Wet- en regelgeving rondom OR bij organisatorische wijzigingen | |
| Les 2 | Samenwerking tussen management en OR | |
| Les 3 | Facilitering door de OR | |
| Les 4 | Belangrijke aspecten om rekening mee te houden voor een succesvolle samenwerking | |
| Module 4 | Identificeren, analyseren en oplossen van problemen in het proces van organisatorische wijzigingen | |
| Les 1 | Hoe u problemen identificeert die optreden tijdens organisatorische wijzigingen | |
| Les 2 | Oorzaken voor probleemvorming tijdens organisatorische wijzigingen | |
| Les 3 | Analyseer systeemfouten | |
| Les 4 | Strategieën voor oplossen problematische situaties | |
| Module 5 | Praktijkvoorbeelden organische verandering met impact op medewerkers | |
| Les 1 | Casestudy’s over succesvolle organisatorische transformaties | |
| Les 2 | Impact op medewerkers tijdens het proces | |
| Les 3 | Gebruik maken van feedback om te leren uit gemaakte foutjes |
