Digitale Leeromgeving Medezeggenschap

Blended-Learning

Werken met criteria

· · Reageer

Werken met criteria als OR helpt de ondernemingsraad om beslissingen gestructureerd, objectief en transparant te nemen. Criteria zijn vooraf vastgestelde uitgangspunten of voorwaarden waaraan een plan, besluit of voorstel moet voldoen. Denk bijvoorbeeld aan criteria zoals: “het besluit mag geen banen kosten,” of “het moet bijdragen aan duurzame inzetbaarheid.” Door vooraf duidelijke criteria te formuleren, kan de OR zijn standpunten beter onderbouwen en consequenter optreden in het overleg met de bestuurder.

Waarom werken met criteria als OR belangrijk is

In de praktijk krijgt de ondernemingsraad veel uiteenlopende onderwerpen op tafel: reorganisaties, arbeidsvoorwaarden, nieuwe beleidstrajecten of investeringen. Zonder duidelijke richtlijnen kan het lastig zijn om keuzes te maken of een eenduidig standpunt te vormen. Werken met criteria als OR voorkomt dat besluiten afhangen van gevoel of momentopname.

Door criteria te gebruiken, ontstaat meer duidelijkheid en draagvlak binnen de OR én richting de achterban. Alle leden weten waar ze op letten, waardoor discussies efficiënter verlopen en besluiten beter onderbouwd zijn. Bovendien helpt het de OR om consistent te blijven in het beoordelen van verschillende voorstellen — een teken van professionaliteit en betrouwbaarheid.

Van mening naar onderbouwd advies

Werken met criteria als OR maakt het verschil tussen een mening en een goed onderbouwd advies. Het zorgt ervoor dat de OR niet alleen reageert op voorstellen, maar proactief nadenkt over wat belangrijk is voor medewerkers en organisatie.

Kortom, criteria bieden structuur, helderheid en richting. Ze helpen de ondernemingsraad om met één stem te spreken, sterke argumenten te formuleren en de belangen van medewerkers effectief te behartigen. Zo groeit de OR uit tot een deskundige en invloedrijke gesprekspartner binnen de organisatie.

Module 1Inleiding werken met criteria
Les 1Kennismaking en introductie in het werken met criteria 
Les 2De rol van de OR bij het formuleren van criteria 
Les 3Het belang van het formuleren van duidelijke criteria 
Module 2Wat zijn criteria?
Les 1Definitie en uitleg van de term ‘criteria’ 
Les 2Waarom zijn criteria belangrijk voor de OR? 
Les 3Voorbeelden van mogelijke criteria die de OR kan gebruiken 
Module 3De stappen naar goede criteria
Les 1Stap 1: verzamel relevante informatie om de juiste criteria te kunnen bepalen 
Les 2Stap 2: analyseer deze informatie om te komen tot een eerste selectie 
Les 3Stap 3: bespreek met elkaar welke criteria het meest relevant zijn en waarom 
Les 4Stap 4: stel definitieve criteria op, zodat deze gebruikt kan worden in de besluitvorming 
Module 4Het gebruik van criteria bij de besluitvorming
Les 1Waarom is het belangrijk om duidelijkheid te hebben over gebruikte criteria? 
Les 2Hoe gebruik je de opgestelde criteria in de besluitvorming? 
Les 3Voorbeelden uit de praktijk waarbij gebruik wordt gemaakt van heldere en duidelijke criteria 
Module 5Afronding
Les 1Samenvatting en terugkoppeling naar de leerdoelen 
Les 2Mogelijkheid tot het stellen van vragen of delen eigen ervaringen met elkaar 
Les 3Dank je wel! Ciao! 

Onderhandelen door de OR

· · Reageer

Als ondernemingsraad beslis je mee over belangrijke onderwerpen in jouw organisatie. Daar hoort ook onderhandelen bij. Zo kun je de wensen meenemen van collega’s én in gesprek blijven met de bestuurder.

Stel je voor dat jij de sleutel in handen hebt om de toekomst van jouw organisatie vorm te geven. Als lid van de ondernemingsraad heb je invloed en een stem die gehoord moet worden.

Maar hoe zorg je ervoor dat jouw stem daadwerkelijk gehoord wordt? Onderhandelen is een kunst die je moet beheersen. Met de training Onderhandelen voor de OR leer je de technieken en strategieën die nodig zijn om met vertrouwen en overtuiging te onderhandelen over belangrijke onderwerpen. Je ontdekt hoe je de belangen van medewerkers kunt behartigen en tegelijkertijd een brug slaat naar de directie.

Denk aan de kracht die je hebt om de werkomstandigheden van je collega’s te verbeteren, om betere arbeidsvoorwaarden te realiseren en om een positieve impact te maken in je organisatie. Met de juiste onderhandelingsvaardigheden kun je niet alleen jezelf, maar ook je team en organisatie naar een hoger niveau tillen. Voel je de energie en passie al stromen?

Wacht niet langer! Schrijf je vandaag nog in voor de training Onderhandelen voor de OR en word de onderhandelaar die jouw organisatie nodig heeft.

Zet de eerste stap naar een sterkere ondernemingsraad!

Wat leer je in deze e-cursus over onderhandelen en de OR?

  • Hoe je communicatieve vaardigheden in kan zetten.
  • Welke onderhandelingstechnieken er zijn en hoe je die kan toepassen.
  • Het toepassen van verschillende machtsmiddelen.
  • Hoe je de rol van belangenbehartiger kan invullen.

De vertrouwenspersoon en de OR

· · Reageer

Een vertrouwenspersoon is een onafhankelijk aanspreekpunt voor medewerkers die te maken krijgen met ongewenst gedrag, zoals pesten, discriminatie, intimidatie of (seksuele) grensoverschrijding. De vertrouwenspersoon luistert, biedt ondersteuning en helpt bij het vinden van oplossingen. Ook kan hij of zij adviseren over vervolgstappen of het indienen van een klacht. Het doel is om een veilige werkomgeving te creëren waarin iedereen zich gerespecteerd en gehoord voelt.

De vertrouwenspersoon en de OR

De relatie tussen de vertrouwenspersoon en de OR is van groot belang voor een gezonde organisatiecultuur. De ondernemingsraad (OR) vertegenwoordigt de belangen van medewerkers en heeft volgens artikel 27 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) instemmingsrecht bij het aanstellen of wijzigen van een regeling rondom de vertrouwenspersoon. Dat betekent dat de bestuurder de OR moet betrekken bij het opstellen van beleid over sociale veiligheid.

Daarnaast kan de OR het initiatief nemen om het onderwerp bespreekbaar te maken, bijvoorbeeld wanneer medewerkers aangeven dat er behoefte is aan een vertrouwenspersoon of wanneer bestaande regelingen niet goed functioneren. Door samen te werken met de vertrouwenspersoon kan de OR trends signaleren, beleid verbeteren en bijdragen aan een veilige werksfeer. Uiteraard gebeurt dit altijd met respect voor de vertrouwelijkheid van individuele meldingen.

Samen werken aan sociale veiligheid

De vertrouwenspersoon en de OR delen hetzelfde doel: het bevorderen van een veilige, integere en respectvolle werkcultuur. Door samen te werken en regelmatig overleg te voeren, kunnen zij problemen eerder signaleren en oplossen.

Kortom, een goed samenspel tussen de vertrouwenspersoon en de OR versterkt het vertrouwen binnen de organisatie. Het zorgt ervoor dat medewerkers zich gesteund voelen en dat sociale veiligheid structureel op de agenda blijft staan.

Module 1Inleiding over de vertrouwenspersoon
Les 1Wat is een vertrouwenspersoon? 
Les 2Waarom zou de OR betrokken moeten zijn bij het aanstellen van een vertrouwenspersoon? 
Les 3Hoe kan de OR samenwerken met de vertrouwenspersoon? 
Module 2De rol van de OR in het implementeren van vertrouwenspersonen
Les 1Hoe kan de OR bijdragen aan het besluitvormingsproces? 
Les 2Welke juridische aspecten zijn hierbij van belang en hoe kan de OR hierop inspelen? 
Les 3Hoe zorgt de OR ervoor dat er draagvlak is binnen de organisatie? 
Module 3Communicatie en samenwerking met de vertrouwenspersoon
Les 1Hoe zorgt de OR ervoor dat er goede communicatie en samenwerking is? 
Les 2Welke informatie moet er uitgewisseld worden tussen beide partijen? 
Les 3Hoe kunnen eventuele conflicten voorkomen worden? 
Module 4Het creëren van een veilige werkomgeving
Les 1Op welke manier dragen vertrouwenspersonen bij aan een veilige werkomgeving? 
Les 2Welke rol speelt preventie in dit proces en hoe kan deze ingezet worden? 
Les 3Hoe wordt er omgegaan met klachten over onveiligheid op het werk en hoe wordt daar mee omgegaan? 
Module 5Evaluatie en verbetering
Les 1Op welke manier evalueert men of het beleid rondom de vertrouwenspersoon succesvol is geweest? 
Les 2Welke methodes hanteert men hiervoor en wie is er bij betrokken? 
Les 3En ‘last but not least’ op welke wijze wordt er geleerd uit knelpunten die naar boven zijn gekomen? 

Reorganisatie en de rol van de OR

· · Reageer

Een reorganisatie is een ingrijpende verandering binnen een organisatie, vaak gericht op kostenbesparing, efficiëntie of het aanpassen aan nieuwe marktomstandigheden. Dit kan leiden tot wijzigingen in de structuur, functies of zelfs tot ontslagen. Voor medewerkers heeft een reorganisatie vaak grote gevolgen – zowel praktisch als emotioneel. Juist daarom is het belangrijk dat het proces zorgvuldig verloopt en dat de belangen van medewerkers goed worden vertegenwoordigd.

Reorganisatie en de rol van de OR

Bij een reorganisatie en de rol van de OR speelt de ondernemingsraad (OR) een cruciale rol. Volgens artikel 25 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) heeft de OR adviesrecht bij voorgenomen besluiten over reorganisaties. Dat betekent dat de bestuurder de OR tijdig moet informeren over de plannen en de OR de gelegenheid moet geven om hierover advies uit te brengen voordat er besluiten worden genomen.

De OR beoordeelt niet alleen de zakelijke noodzaak van de reorganisatie, maar ook de manier waarop deze wordt uitgevoerd. Zijn de keuzes eerlijk? Worden medewerkers goed geïnformeerd en begeleid? En is er voldoende aandacht voor werkdruk, herplaatsing en scholing? Door kritisch mee te denken en alternatieven aan te dragen, kan de OR bijdragen aan een evenwichtiger en menselijker proces.

Samen naar een zorgvuldige verandering

Een succesvolle reorganisatie en de rol van de OR gaan hand in hand met open communicatie, transparantie en samenwerking. Wanneer de OR in een vroeg stadium betrokken wordt, ontstaat er meer draagvlak en vertrouwen.

Kortom, de ondernemingsraad is niet tegen verandering, maar pleit voor verandering mét oog voor mensen. Door actief en constructief samen te werken met de bestuurder helpt de OR om van een reorganisatie een eerlijk en zorgvuldig proces te maken.

Module 1Inleiding over reorganisatie
Les 1Wat is een reorganisatie? 
Les 2Waarom is een reorganisatie nodig? 
Les 3De rol van de OR bij reorganisatie 
Les 4Doelstellingen voor een reorganisatie? 
Module 2Wet- en regelgeving bij reorganisaties
Les 1Het wettelijke kader voor een reorganisatie 
Les 2Collectief ontslag en de wet Melding Collectief Ontslag (WMCO) 
Les 3Maken van een sociaal plan 
Les 4Rol van de OR bij een sociaal en het voeren van onderhandelingen 
Module 3Strategieën voor effectieve communicatie tijdens een reorganisatie
Les 1Interne communicatie-strategieën 
Les 2Hoe communiceer je met je achterban tijdens een reorganisatie? 
Les 3Hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich gehoord voelen? 
Les 4Communicatiestrategieën voor verschillende doelgroepen binnen de organisatie 
Les 5Herplaatsing, outplacement en scholing 
Les 6De rol van de OR bij een herplaatsingsproces? 
Les 7Hoe kan een OR werknemers helpen bij het vinden van ander werk binnen of buiten de organisatie? 
Les 8Outplacement en wat dit inhoudt? 
Les 9Scholing als optie om werknemers te helpen terug te keren naar de arbeidsmarkt 
Module 4Conflicthantering tijdens een reorganisatie
Les 1Conflictbeheerstechnieken die kunnen worden gebruikt tijdens een reorganisatie 
Les 2Hoe kan je conflicten tussen medewerkers oplossen? 
Les 3Tips om effectief te onderhandelen over nieuwe arbeidsvoorwaarden 
Les 4Hoe kan je onrust binnen de organisatie beheren? 
Module 5Afronding en evaluatie
Les 1Belangrijkste lessen die geleerd zijn in deze cursus 
Les 2Feedback verzamelen over deze cursus 
Les 3Bedankt voor de interesse! 

Voorzitter OR

· · Reageer

De voorzitter OR vervult een centrale rol binnen de ondernemingsraad. Hij of zij is verantwoordelijk voor het leiden van de vergaderingen, het bewaken van de voortgang en het zorgen voor een goede samenwerking tussen de OR-leden en de bestuurder. De voorzitter is vaak het gezicht van de ondernemingsraad en fungeert als schakel tussen de OR, het management en de medewerkers.

Een goede voorzitter zorgt ervoor dat iedereen in de raad aan bod komt, dat discussies gestructureerd verlopen en dat besluiten helder worden vastgelegd. Daarbij bewaakt de voorzitter niet alleen het proces, maar ook de sfeer: ruimte voor dialoog en respect voor ieders mening zijn essentieel voor een goed functionerende OR.

Vaardigheden van een goede voorzitter

De voorzitter OR heeft een breed scala aan vaardigheden nodig. Communicatief sterk zijn is cruciaal — luisteren, samenvatten, en helder formuleren van standpunten horen daarbij. Ook diplomatie en besluitvaardigheid spelen een grote rol: een voorzitter moet kunnen schakelen tussen de belangen van medewerkers en de strategische doelen van de organisatie.

Daarnaast is organisatorisch inzicht belangrijk. De voorzitter bewaakt de agenda, verdeelt taken en zorgt ervoor dat afspraken worden nagekomen. Een sterke voorzitter motiveert de leden, stimuleert samenwerking en houdt de OR op koers richting zijn doelen.

De meerwaarde van een sterke voorzitter

Een betrokken en deskundige voorzitter OR maakt het verschil tussen een raad die reageert en een raad die regisseert. Door overzicht te houden, draagvlak te creëren en de juiste toon te zetten in het overleg met de bestuurder, versterkt de voorzitter de invloed van de OR.

Kortom, een goede voorzitter is de motor van een effectieve ondernemingsraad — verbindend, duidelijk en gericht op resultaat.

Module 1Inleiding over de rol voorzitter OR
Les 1Belang van een goede voorzitter en zijn of haar rol bij het leiden van de ondernemingsraad 
Les 2De taken en verantwoordelijkheden van de voorzitter 
Les 3Het belang van een goede samenwerking tussen de voorzitter en andere leden van de ondernemingsraad 
Module 2De taakomschrijving van de voorzitter
Les 1Definitie, taken en verantwoordelijkheden van de voorzitter 
Les 2Voorbereiding op vergaderingen en zorgen dat deze efficiënt verlopen 
Les 3Bevorderen van participatie en betrokkenheid van de OR-leden 
Module 3Communicatievaardigheden
Les 1Efficiënt communiceren met andere OR-leden en de bestuurder 
Les 2Omgaan met weerstand binnen de ondernemingsraad en met de bestuurder 
Les 3Luisteren, feedback geven, vragen stellen, samenvatten en doorvragen 
Module 4Leidersschapskwaliteiten
Les 1Inspirerend leiderschap tonen binnen de ondernemingsraad 
Les 2Motiveren van OR-leden om actief bij te dragen aan de besluitvorming 
Les 3Het creëren van een positieve sfeer binnen de ondernemingsraad 
Module 5De rol van vertegenwoordiger
Les 1Optreden als officiële woordvoerder namens de ondernemingsraad naar buiten toe 
Les 2Verantwoording afleggen aan de achterban over het werk van de OR 
Les 3Het opstellen of beoordelen van stukken die naar de bestuurder gaan