Digitale Leeromgeving Medezeggenschap

Blended-Learning

Werken met de Roos van Leary

· · Reageer

De Roos van Leary is een communicatiemodel dat inzicht geeft in menselijk gedrag en de interactie tussen mensen. Het model onderscheidt twee assen: leidend-volgend en samen-tegen. Door gedrag in deze assen te plaatsen, wordt duidelijk hoe mensen op elkaar reageren. Leidend gedrag roept vaak volgend gedrag op, terwijl samen-gericht gedrag juist samenwerking stimuleert. Dit maakt de Roos van Leary een krachtig hulpmiddel om communicatie en samenwerking binnen teams te verbeteren.

Werken met de Roos van Leary in de ondernemingsraad

Voor ondernemingsraden is werken met de Roos van Leary bijzonder waardevol. In de OR komen verschillende meningen, belangen en persoonlijkheden samen. Discussies kunnen soms fel zijn, zeker wanneer gevoelige onderwerpen op tafel liggen. Door de Roos van Leary te gebruiken, leren OR-leden hun eigen gedrag en dat van anderen beter begrijpen. Zo kunnen ze bewust kiezen welk gedrag effectief is in een bepaalde situatie — bijvoorbeeld meer leidend bij besluitvorming of juist meer volgend bij het luisteren naar de achterban.

Daarnaast helpt het model om de samenwerking met de bestuurder te versterken. Door te herkennen welk gedrag de ander vertoont, kan de OR zijn communicatiestijl daarop afstemmen. Dit bevordert wederzijds begrip en maakt overleg constructiever.

De kracht van bewust gedrag

Werken met de Roos van Leary draait om bewustwording: welk gedrag vertoon ik, en welk gedrag roep ik daarmee op? Voor een ondernemingsraad is dat essentieel. Wanneer OR-leden zich hiervan bewust zijn, kunnen ze effectiever samenwerken, beter onderhandelen en invloed uitoefenen zonder spanning of conflict.

Kortom, de Roos van Leary helpt ondernemingsraden om met meer inzicht, balans en samenwerking te functioneren — een stevige basis voor succesvolle medezeggenschap.

Module 1Inleiding over de Roos van Leary
Les 1Wat is de Roos van Leary? 
Les 2De geschiedenis achter de Roos van Leary 
Les 3De toepassingen van de Roos van Leary 
Module 2Het begrijpen van interactiepatronen binnen een team
Les 1Interactiepatronen en hun invloed op een team 
Les 2De vier kwadranten in het model 
Les 3Het ontdekken van persoonlijkheidstypes in een team 
Module 3Effectief communiceren binnen een team met behulp van de Roos van Leary
Les 1Communicatiestijlen binnen een team en hoe deze te verbeteren 
Les 2Het gebruik van assertieve taal om effectief te communiceren 
Les 3Het herkennen en vermijden van destructieve communicatiepatronen 
Module 4Conflictoplossingenstechnieken voor teams met behulp van de Roos van Leary
Les 1Het identificeren en oplossen van conflicten binnen een team 
Les 2Constructieve feedback geven en ontvangen 
Les 3Toepassen wat er geleerd is om conflicten te voorkomen 
Module 5Praktische toepassing: werken met de Roos in een teamomgeving
Les 1Een praktisch stappenplan voor het implementeren van de Roos in het dagelijkse leven 
Les 2Hoe te reageren op verschillende persoonlijkheidstypes binnen een team 
Les 3Oplossingen bedenken voor uitdagende situaties 

Versterk je team met de Teamrollen van Belbin

· · Reageer

De teamrollen van Belbin zijn een veelgebruikt model om inzicht te krijgen in hoe mensen samenwerken binnen teams. Dr. Meredith Belbin onderscheidde negen verschillende rollen die elk bijdragen aan het succes van een team, zoals de Voorzitter, de Vormer, de Plant en de Groepswerker. Elke rol heeft sterke punten én aandachtspunten. Door inzicht te krijgen in deze verschillen kunnen teams effectiever communiceren, beter samenwerken en conflicten voorkomen.

Waarom zijn de teamrollen van Belbin belangrijk voor de ondernemingsraad?

Binnen een ondernemingsraad (OR) werken mensen met uiteenlopende achtergronden, functies en persoonlijkheden samen. Dat maakt het werk boeiend, maar soms ook uitdagend. Werken met de teamrollen van Belbin helpt de OR om die diversiteit optimaal te benutten. Door te herkennen welke kwaliteiten elk lid inbrengt, kan de OR taken en verantwoordelijkheden beter verdelen.

Zo kan een Vormer de groep stimuleren om besluiten te nemen, terwijl een Monitor kritisch nadenkt over de inhoud. Een Groepswerker zorgt voor verbinding, en een Plant brengt vernieuwende ideeën in. Als deze rollen goed in balans zijn, ontstaat een sterk, effectief team dat elkaar aanvult in plaats van tegenwerkt.

De kracht van diversiteit en samenwerking

De teamrollen van Belbin maken duidelijk dat er niet één ideale OR-vertegenwoordiger bestaat. Succesvolle ondernemingsraden zijn teams waarin verschillende talenten samenkomen. Door bewust aandacht te besteden aan de onderlinge dynamiek kan de OR beter functioneren, met meer begrip en wederzijds respect.

Kortom, inzicht in de teamrollen van Belbin helpt ondernemingsraden om doelgerichter te werken, effectiever te communiceren en als hecht team op te treden. Zo worden besluiten beter onderbouwd, gesprekken constructiever en de medezeggenschap sterker dan ooit.

Module 1Teamrol theorieën
Les 1De oorsprong van Belbin’s theorieen 
Les 2De 9 verschillende teamrollen beschreven 
Les 3Voorbeelden van elke rol in actie 
Les 4Sterktes en zwaktes van elke rol 
Module 2Teamrol-test
Les 1Uitleg over de Belbin teamrol test 
Les 2Hoe werkt de test? 
Les 3Stap voor stap uitleg over het proces 
Les 4Tips voor het invullen van de test 
Module 3Toepassing in de praktijk
Les 1Hoe kan kennis van de teamrollen worden gebruikt om de OR te verbeteren? 
Les 2Het selecteren van OR-leden op basis van hun rollen? 
Les 3Het identificeren en benutten van sterke punten in de OR? 
Les 4Het verbeteren van de communicatie en samenwerking in de OR 
Module 4Beheerstechnieken
Les 1Methodes om effectieve teams te bouwen met behulp van Belbin’s theorieen en tests 
Les 2Hoe kunnen deze technieken worden toegepast? 
Les 3Praktische tips voor het gebruik van Belbin’s theorieen in de dagelijkse praktijk 

Communicatie met de bestuurder

· · Reageer

Effectieve medezeggenschap begint bij goede communicatie met de bestuurder. Alleen wanneer ondernemingsraad (OR) en bestuurder als gelijkwaardige partners samenwerken, kunnen besluiten écht gedragen worden. Gelijkwaardigheid, openheid en respect vormen daarbij de basis.

In de praktijk blijkt het echter niet altijd eenvoudig om goed met de bestuurder te communiceren. Hoe zorg je voor een constructieve dialoog, ook als de belangen uiteenlopen? Hoe maak je gebruik van je rechten, zonder de relatie te verstoren? In de e-cursus Communicatie met de Bestuurder leer je hoe de OR invloed uitoefent met behoud van vertrouwen en samenwerking.

Wat leer je in deze e-cursus Communicatie met de Bestuurder?

In deze praktische online training leer je stap voor stap hoe je als ondernemingsraad sterker en effectiever communiceert. Je ontdekt:

  • Wat de OR wettelijk kan en mag in het overleg met de bestuurder.
  • Hoe je jouw rechten effectief inzet voor betere besluitvorming.
  • Hoe je omgaat met meningsverschillen en gebruikmaakt van mediation bij een conflict.
  • Hoe je helder, professioneel en overtuigend communiceert.
  • Hoe je bijdraagt aan een open en transparante communicatiestructuur binnen de organisatie.
  • Hoe je constructief samenwerkt en vertrouwen opbouwt met de bestuurder.
  • Wat de rol van de OR is bij onderhandelingen en het sluiten van compromissen.

Voor wie is deze training?

Deze e-cursus is bedoeld voor OR-leden die hun communicatie met de bestuurder willen verbeteren en meer invloed willen uitoefenen op het besluitvormingsproces. Of je nu nieuw bent in de OR of al ervaring hebt – je krijgt concrete handvatten en inzicht in je eigen communicatiestijl.

Verbeter de samenwerking, vergroot je invloed en bouw aan een sterkere medezeggenschap – met effectieve communicatie met de bestuurder.

Module 1Rechten van de ondernemingsraad
Les 1Wat zijn de rechten van de ondernemingsraad? 
Les 2Hoe kun je deze rechten effectief inzetten? 
Les 3Wat zijn de gevolgen als de rechten van de OR geschonden worden? 
Les 4De rol van mediation en bemiddelen bij conflicten 
Module 2Communicatie in de ondernemingsraad
Les 1Hoe communiceer je effectief binnen de OR? 
Les 2Hoe zorg je voor een open en transparante communicatiecultuur? 
Les 3Wat zijn de valkuilen bij communicatie binnen een OR? 
Les 4Tips en tricks om communicatieproblemen op te lossen 
Module 3Samenwerken met de bestuurder
Les 1Hoe ga je om met de bestuurder als OR-lid? 
Les 2De rol van onderhandelen en compromissen sluiten 
Les 3Wat te doen bij weerstand of onwil van de bestuurder? 
Les 4Best praktices voor succesvolle samenwerking tussen bestuurder en OR 
Module 4Wetgeving omtrent medezeggenschap
Les 1Overzicht van wetten en regels omtrent medezeggenschap 
Les 2Praktische toepassing in verschillende branches 
Les 3De rol van Arbo in de medezeggenschap 
Les 4Veranderingen in wetgeving rondom medezeggenschap 
Module 5Invloed uitoefenen op beleidsbeslissingen
Les 1Welke invloed heeft de OR op beslissingen binnen een organisatie? 
Les 2Krijg meer inzicht in de strategieen om invloed uit te oefenen op organisatieniveau 
Les 3Adviesrecht, instemmingsrecht, informatierecht en initiatiefrecht 
Les 4Het belang van een goede stakeholdersanalyse 
Les 5Het maken van goede afspraken met de bestuurder 

Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden

· · Reageer

De harmonisatie van arbeidsvoorwaarden speelt een belangrijke rol bij organisaties die samengaan, reorganiseren of verschillende groepen medewerkers in dienst hebben met uiteenlopende regelingen. Harmonisatie betekent het op elkaar afstemmen van arbeidsvoorwaarden, zoals salarissen, verlofregelingen, pensioen en werktijden, zodat er één eerlijk en transparant arbeidsvoorwaardenbeleid ontstaat. Het doel is om ongelijkheden weg te nemen en duidelijkheid te creëren voor alle medewerkers.

De rol van de ondernemingsraad bij harmonisatie

De ondernemingsraad (OR) heeft een belangrijke taak bij de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden. Omdat deze veranderingen direct invloed hebben op de positie van medewerkers, valt harmonisatie vaak onder het instemmingsrecht van de OR (artikel 27 WOR). Dat betekent dat de bestuurder niet zomaar besluiten mag nemen over wijzigingen in arbeidsvoorwaarden zonder overleg met de OR.

De OR vertegenwoordigt de belangen van de medewerkers en bewaakt dat de nieuwe regelingen eerlijk, transparant en uitvoerbaar zijn. Daarbij is het belangrijk dat de OR tijdig wordt betrokken bij het proces en over de juiste informatie beschikt. Door in een vroeg stadium mee te denken, kan de OR bijdragen aan oplossingen die zowel rechtvaardig als praktisch zijn.

Samen werken aan evenwichtige afspraken

Een goede harmonisatie van arbeidsvoorwaarden vraagt om zorgvuldigheid, communicatie en wederzijds begrip. De OR kan hierbij een brugfunctie vervullen tussen bestuur en medewerkers. Door vragen en zorgen bespreekbaar te maken, helpt de OR om draagvlak te creëren en onrust te voorkomen.

Kortom, harmonisatie is meer dan alleen het gelijktrekken van regelingen: het is een kans om samen te bouwen aan een eerlijke, toekomstbestendige organisatie. Met een actieve en betrokken ondernemingsraad verloopt dit proces evenwichtiger en succesvoller voor iedereen.

Module 1Inleiding Harmonisatie Arbeidsvoorwaarden
Les 1Introductie tot harmonisatie van arbeidsvoorwaarden 
Les 2Belang van harmonisatie in een werkomgeving 
Les 3Doelstellingen en leerdoelen van deze E-cursus 
Module 2Wet- en regelgeving
Les 1De wetten die relevant zijn voor harmonisatie van arbeidsvoorwaarden 
Les 2De rol van de overheid bij het vaststellen van arbeidsvoorwaarden 
Les 3De rol van de vakbonden en werkgeversorganisaties bij het bepalen van arbeidsvoorwaarden 
Les 4De invloed van internationale wetgeving op de lokale situatie 
Module 3Werknemersparticipatie
Les 1Het belang van goede communicatie tussen werkgever en werknemer 
Les 2De verschillende vormen van Werknemersparticipatie 
Les 3Belangenbehartiging door vakbonden 
Module 4Harmonisatiestrategieën
Les 1Strategieën om tot harmonisatie te komen, inclusief stappenplannen 
Les 2Bespreking hoe organisaties strategische beslissingen nemen met betrekking tot harmoniseringsprocessen 
Les 3Verschillende manieren waarop organisaties kunnen omgaan met onderhandelingen 
Module 5Communicatiestrategieën
Les 1Verschillende communicatiestrategieën 
Les 2Gebruikmaken van argumentatie bij het onderhandelen 
Les 3Verantwoordelijkheden inzake de communicatie tijdens het harmonisatieproces 

Integriteit en de rol van de OR

· · Reageer

De integriteit van veel organisaties ligt onder het vergrootglas. Het eerlijk, transparant en betrouwbaar handelen wordt kritisch gevolgd op thema’s zoals ‘institutioneel racisme’, ‘gelijke behandeling’ en ‘het omgaan met klokkenluiders’. 

De Ondernemingsraad heeft een belangrijke rol in het aandacht hebben voor het integer handelen. Het raakt aan de grondreden waarom een Ondernemingsraad er is, namelijk: het belang van het goed functioneren van de onderneming. Integriteit is daarmee onlosmakelijk verbonden.

Wat leer je in deze E-cursus over Integriteit en de OR?

  • Wat is integriteit?
  • Wat is de rol van de OR bij het bevorderen van integriteit?
  • Op welke wijze kan een organisatie kwetsbaar zijn?
  • Hoe implementeer je richtlijnen om risico’s te vermijden?
  • En op welke wijze kan je communiceren over integriteit binnen de organisatie?
Module 1Inleiding integriteit en de rol van de OR
Les 1Definities voor integriteit, governance, ethiek en compliance 
Les 2De rol van de OR bij het bevorderen van integriteit en ethische praktijken in organisaties 
Les 3Waarom is integriteit belangrijk voor organisaties? 
Module 2Juridische kaders en wetgeving
Les 1Wetgeving rondom arbeidsrecht en privacywetgeving 
Les 2Verantwoordelijkheden van werkgevers met betrekking tot integriteitskwesties 
Les 3De rol van de overheid bij het bevorderen van transparantie binnen organisaties 
Module 3Risicomanagement: het beperken van risico’s
Les 1Hoe kan een organisatie kwetsbaar zijn voor fraude, corruptie of andere integriteitsrisico’s 
Les 2Het ontwikkelen van een effectief beleid om risico’s te verminderen 
Les 3Hoe richtlijnen implementeren om risico’s te verminderen? 
Module 4Communicatie: een sleutelcomponent binnen ethisch gedrag
Les 1Hoe kan communicatie bijdragen aan het bevorderen of belemmeren van ethisch gedrag? 
Les 2Effectief communiceren over ethische kwesties binnen organisaties 
Les 3Het opzetten van een effectief communicatiebeleid om problemen aan te pakken 
Module 5Cultuur: een cultuur creëren waarin eerlijkheid en ethisch handelen worden gestimuleerd.
Les 1Hoe kunnen managementspraktijken bijdragen aan een cultuur waarin eerlijkheid centraal staat? 
Les 2Het ontwikkelen van een effectief trainingsprogramma om medewerkers bewust te maken 
Les 3Het opzetten van feedbackmechanismes om het beleid te evalueren