Een organisatieverandering is een proces waarbij een organisatie zich aanpast aan nieuwe omstandigheden, strategieën of structuren. Dat kan bijvoorbeeld gaan om een fusie, reorganisatie, digitalisering of een verandering in de manier van werken.
Verandering is vaak noodzakelijk om toekomstbestendig te blijven, maar het heeft ook grote impact op medewerkers. Daarom is een zorgvuldige aanpak essentieel – en daar speelt de ondernemingsraad (OR) een belangrijke rol in.
De rol van de ondernemingsraad bij organisatieverandering
Bij elke organisatieverandering heeft de OR de taak om de belangen van medewerkers te behartigen en te zorgen voor transparantie en evenwicht in het proces.
Op grond van artikel 25 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) heeft de OR adviesrecht bij belangrijke besluiten zoals reorganisaties, fusies of verhuizingen. Dat betekent dat de bestuurder verplicht is de OR tijdig te informeren en om advies te vragen voordat definitieve besluiten worden genomen.
De OR kijkt niet alleen naar de inhoud van het plan, maar ook naar de manier waarop het wordt uitgevoerd: is er aandacht voor communicatie, werkdruk, scholing en begeleiding?
Door kritisch mee te denken en alternatieven aan te dragen, kan de OR bijdragen aan een evenwichtige en mensgerichte verandering.
Samen werken aan duurzame verandering
Een succesvolle organisatieverandering vraagt om samenwerking tussen bestuur en OR. Wanneer beide partijen elkaar zien als partners, ontstaat er ruimte voor dialoog, vertrouwen en draagvlak.
De OR kan helpen om zorgen van medewerkers bespreekbaar te maken en bij te dragen aan oplossingen die breed worden gesteund.
Kortom, de ondernemingsraad is onmisbaar bij organisatieverandering. Met een betrokken OR wordt verandering niet iets wat gebeurt met medewerkers, maar iets wat zij samen vormgeven – de sleutel tot duurzaam succes.
Het volgende komt zeker aan de orde in deze E-cursus:
| Module 1 | Inleiding over organisatieverandering(en) | |
|---|---|---|
| Les 1 | Wat is een organisatiewijziging? | |
| Les 2 | Wat is het belang van de OR? | |
| Les 3 | Hoe effectief kan de OR zijn? | |
| Module 2 | De rol van de OR bij een organisatiewijziging | |
| Les 1 | Rechten en plichten van de OR bij een organisatiewijziging | |
| Les 2 | Communicatie met het management en werknemers over de veranderingen | |
| Les 3 | Het belang van betrokkenheid bij het proces | |
| Module 3 | Het beoordelen van de impact op werknemers | |
| Les 1 | Hoe veranderen functies, taken en verantwoordelijkheden | |
| Les 2 | Mogelijke gevolgen voor salarissen, arbeidsvoorwaarden en secundaire arbeidsvoorwaarden | |
| Les 3 | Begeleiding van werknemers tijdens en na de verandering | |
| Module 4 | Het onderhandelen over een sociaal plan | |
| Les 1 | Wanneer is een sociaal plan nodig? | |
| Les 2 | Welke elementen zijn essentieel bij het opstellen van een sociaal plan? | |
| Les 3 | De onderhandelingen tussen management, OR en vakbonden | |
| Module 5 | Alternatieve oplossingen voor het voorkomen van ontslagen? | |
| Les 1 | Het belang van creatief denken en out of the box oplossingen | |
| Les 2 | Mogelijke alternatieven zoals interne herplaatsing of omscholing | |
| Les 3 | De rol van de OR bij het zoeken naar alternatieven |