Het financieel beleid van een organisatie bepaalt hoe er met geld, middelen en investeringen wordt omgegaan. Het gaat om keuzes over begrotingen, kostenbeheersing, investeringen, winstverdeling en reserves. Een goed financieel beleid zorgt voor stabiliteit, transparantie en duurzame groei. Maar financiële besluiten hebben vaak ook directe gevolgen voor medewerkers — denk aan bezuinigingen, salarisstructuren of opleidingsbudgetten. Daarom is het belangrijk dat de ondernemingsraad (OR) hierbij betrokken is.
De rol van de OR bij financieel beleid
De ondernemingsraad heeft op grond van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) recht op informatie over het financieel beleid en de economische situatie van de organisatie. De bestuurder moet de OR regelmatig informeren via de jaarrekening, begroting en meerjarenplannen. Daarnaast heeft de OR adviesrecht bij belangrijke financiële besluiten, zoals investeringen, reorganisaties of fusies.
Door inzicht te hebben in de financiële cijfers kan de OR beter meedenken over de gevolgen voor medewerkers. Is een bezuiniging echt nodig? Zijn er alternatieven die werkgelegenheid behouden? Of zijn er mogelijkheden om te investeren in innovatie of scholing? Door de juiste vragen te stellen, kan de OR invloed uitoefenen op een financieel beleid dat niet alleen economisch verantwoord is, maar ook sociaal rechtvaardig.
Samen werken aan een gezonde organisatie
Een goed financieel beleid vraagt om balans tussen cijfers en mensen. De OR kan helpen die balans te bewaken door financiële keuzes te koppelen aan de bredere belangen van de organisatie. Door openheid en samenwerking tussen OR en bestuurder ontstaat een cultuur van transparantie en vertrouwen.
Kortom, wanneer de ondernemingsraad actief meedenkt over financieel beleid, draagt dat bij aan een stabiele, eerlijke en toekomstbestendige organisatie.
| Module 1 | Inleiding financiën | |
|---|---|---|
| Les 1 | Wat is financieel management? | |
| Les 2 | Het belang van financieel inzicht voor OR-leden | |
| Les 3 | De rol van de OR bij financiële besluitvorming | |
| Module 2 | Basisbegrippen financiën | |
| Les 1 | De balans | |
| Les 2 | De resultatenrekening | |
| Les 3 | Kasstroomoverzicht | |
| Les 4 | Winst- en verliesrekening | |
| Les 5 | Financiële ratio’s | |
| Module 3 | Budgettering | |
| Les 1 | Wat is budgettering? | |
| Les 2 | Het opstellen van een budget | |
| Les 3 | Kostenbudget | |
| Les 4 | Omzetbudget | |
| Les 5 | Liquiditeitsbegroting | |
| Les 6 | Financieel management voor ondernemingsraden | |
| Les 7 | Financiële verantwoordelijkheden van het bestuur | |
| Les 8 | Verantwoordelijkheden jegens aandeelhouders | |
| Les 9 | Verantwoordelijkheid jegens werknemers | |
| Les 10 | Verantwoordelijkheden jegens de maatschappij | |
| Les 11 | Management Accounting en Financial Analysis | |
| Les 12 | Het belang en de toepassing van management accounting | |
| Les 13 | Kostprijsberekening (Cost Accounting) | |
| Les 14 | Breakeven analyse (Break Even Analysis) | |
| Les 15 | De kosten-batenanalyse (Cost Benefit Analysis) | |
| Module 4 | Conclusies | |
| Les 1 | Afronding van deze E-cursus |

Geef een reactie