Integriteit vormt de basis van een gezonde organisatiecultuur. Het gaat om eerlijkheid, betrouwbaarheid en het doen van wat juist is – ook als niemand kijkt. Integriteit komt tot uiting in hoe medewerkers met elkaar omgaan, hoe besluiten worden genomen en hoe verantwoordelijkheden worden gedragen. Een integere organisatie zorgt voor vertrouwen, veiligheid en geloofwaardigheid, zowel intern als extern.
Integriteit en de rol van de ondernemingsraad
Bij het waarborgen van integriteit en de rol van de speelt de OR een belangrijke en soms onderschatte functie. De ondernemingsraad vertegenwoordigt de stem van de medewerkers en heeft zicht op de dagelijkse praktijk binnen de organisatie. Daardoor kan de OR signaleren wanneer normen en waarden onder druk staan, bijvoorbeeld door ongewenst gedrag, belangenverstrengeling of oneerlijke besluitvorming.
De OR heeft op grond van artikel 27 WOR heeft de ondernemingsraad instemmingsrecht bij regelingen die betrekking hebben op integriteit, zoals gedragscodes of meldprocedures. Dat betekent dat de bestuurder de OR moet betrekken bij het opstellen, aanpassen of invoeren van dit soort regelingen. Zo kan de OR bijdragen aan beleid dat niet alleen op papier klopt, maar ook echt gedragen wordt door medewerkers.
Een cultuur van openheid en vertrouwen
Integriteit en de rol van de ondernemingsraad gaan hand in hand bij het bevorderen van een open organisatiecultuur. De OR kan een belangrijke bijdrage leveren door het gesprek over integriteit aan te moedigen, dilemma’s bespreekbaar te maken en medewerkers te ondersteunen bij het melden van misstanden.
Kortom, integriteit begint bij voorbeeldgedrag, maar blijft alleen duurzaam wanneer er een actieve en betrokken ondernemingsraad is die meewerkt aan transparantie, eerlijkheid en vertrouwen binnen de organisatie.
| Module 1 | Inleiding integriteit en de rol van de OR | |
|---|---|---|
| Les 1 | Definities voor integriteit, governance, ethiek en compliance | |
| Les 2 | De rol van de OR bij het bevorderen van integriteit en ethische praktijken in organisaties | |
| Les 3 | Waarom is integriteit belangrijk voor organisaties? | |
| Module 2 | Juridische kaders en wetgeving | |
| Les 1 | Wetgeving rondom arbeidsrecht en privacywetgeving | |
| Les 2 | Verantwoordelijkheden van werkgevers met betrekking tot integriteitskwesties | |
| Les 3 | De rol van de overheid bij het bevorderen van transparantie binnen organisaties | |
| Module 3 | Risicomanagement: het beperken van risico’s | |
| Les 1 | Hoe kan een organisatie kwetsbaar zijn voor fraude, corruptie of andere integriteitsrisico’s | |
| Les 2 | Het ontwikkelen van een effectief beleid om risico’s te verminderen | |
| Les 3 | Hoe richtlijnen implementeren om risico’s te verminderen? | |
| Module 4 | Communicatie: een sleutelcomponent binnen ethisch gedrag | |
| Les 1 | Hoe kan communicatie bijdragen aan het bevorderen of belemmeren van ethisch gedrag? | |
| Les 2 | Effectief communiceren over ethische kwesties binnen organisaties | |
| Les 3 | Het opzetten van een effectief communicatiebeleid om problemen aan te pakken | |
| Module 5 | Cultuur: een cultuur creëren waarin eerlijkheid en ethisch handelen worden gestimuleerd. | |
| Les 1 | Hoe kunnen managementspraktijken bijdragen aan een cultuur waarin eerlijkheid centraal staat? | |
| Les 2 | Het ontwikkelen van een effectief trainingsprogramma om medewerkers bewust te maken | |
| Les 3 | Het opzetten van feedbackmechanismes om het beleid te evalueren |
Geef een reactie