Veel besluiten beginnen met de voorwaarde ‘belangrijk’. Dit betekent dat alledaagse wijzigingen daar dus niet onder vallen. De mate van belangrijk wordt onder andere bepaald door de aard en omvang van de wijziging in verhouding tot aard en omvang van de werkzaamheden van de onderneming.
Het heeft in de regel ook aanpassing van de organisatie tot gevolg zodat het besluit ook op grond van artikel 25, lid 1e adviesplichtig kan zijn. Tevens spelen de personele gevolgen een belangrijke rol bij het beoordelen of het om een belangrijk besluit gaat.
Je kan denken aan:
- verlies van arbeidsplaatsen;
- verandering van functies;
- verandering van arbeidscontract (inhoud of omvang);
- een andere werkplek of andere leidinggevende;
- wijziging arbeidsomstandigheden;
- wijziging arbeidstijden.
Aandachtspunten voor de ondernemingsraad
- Nut en noodzaak van het voornemen?
- Hoe zien de exploitatieresultaten eruit? En wat zijn de verwachtingen?
- Is er een reorganisatieplan? Wat, hoe en wanneer?
- Is er een financiële onderbouwing?
- Draagt het besluit bij aan de oplossing voor het probleem?
- Zijn vakorganisaties erbij betrokken?
Geef een reactie