• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
Logo bubberman training en advies

Digitale Leeromgeving Medezeggenschap

  • E-cursussen
  • Ondernemingsraad
  • Wet op de ondernemingsraden
  • De Praktijk
  • Log In
  • Contact
  • Show Search
Hide Search

SMART werken als OR

Jan Bubberman · mei 6, 2024 · Reageer

SMART Werken is een systeem waarbij je doelgericht en efficiënt aan je taken werkt. De term is een afkorting voor Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, en tijdgebonden. Wanneer je je doelen goed weet te formuleren dan verhoogt dat de effectiviteit van de ondernemingsraad. Het stelt je in staat om de juiste prioriteiten te stellen en zorgt ervoor dat je je energie op de juiste dingen richt.

SMART je doelen stellen

Een belangrijke component is het definiëren van specifieke en meetbare doelen. Deze doelen moeten iets specifieks aanduiden en zodanig geformuleerd zijn dat je in staat bent om te meten of je ze hebt bereikt. Daarnaast moet je er rekening mee houden of deze doelen acceptabel en realistisch zijn binnen de gestelde tijdlijn. Het hebben van goede doelen helpt je bij het opstellen van een duidelijk plan en zorgt ervoor dat je je tijd en middelen effectief gebruikt.

Wat leer je in deze E-cursus?

  • Hoe kan je gebruik maken van de 5 principes?
  • Hoe kan je specifieke doelen definiëren?
  • Hoe stel je meetbare indicatoren vast?
  • Hoe bepaal je of iets wel of niet haalbaar is?
  • En hoe zorg je voor realistische doelen?

Voor meer informatie: SMART-principe

Module 1Introductie tot SMART werken
Les 1Waar staat SMART voor? 
Les 2Waarom is SMART werken belangrijk? 
Les 3De 5 principes van SMART werken 
Module 2(S) Specifiek
Les 1Definiëren van specifieke doelen voor een ondernemingsraad 
Les 2Identificeren van meetbare resultaten 
Les 3Het belang van duidelijkheid in doelstellingen 
Module 3(M) Meetbaar
Les 1Het belang van meetbare indicatoren 
Les 2Hoe meetbaarheid bijdraagt aan succesvolle resultaten 
Les 3Tools voor het meten en volgen van voortgang 
Module 4(A) Haalbaar
Les 1Het bepalen wat wel en niet haalbaar is 
Les 2Het stellen van realistische doelen en verwachtingen 
Les 3Omgaan met beperkingen zoals: tijd, middelen en vaardigheden 
Module 5(R) Relevant
Les 1Zorgen dat de doelstellingen relevant zijn voor de ondernemingsraad 
Les 2Het koppelen van individuele taakdoelstellingen 
Les 3Hoe relevante doelstellingen bijdragen aan gemotiveerde OR-leden 
Module 6(T) Tijd
There are no units in this module.

Blended-Learning Smart

Lees Interacties

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Digitale Leeromgeving Medezeggenschap

Copyright © 2025 · Jan Bubberman