De voorzitter OR vervult een centrale rol binnen de ondernemingsraad. Hij of zij is verantwoordelijk voor het leiden van de vergaderingen, het bewaken van de voortgang en het zorgen voor een goede samenwerking tussen de OR-leden en de bestuurder. De voorzitter is vaak het gezicht van de ondernemingsraad en fungeert als schakel tussen de OR, het management en de medewerkers.
Een goede voorzitter zorgt ervoor dat iedereen in de raad aan bod komt, dat discussies gestructureerd verlopen en dat besluiten helder worden vastgelegd. Daarbij bewaakt de voorzitter niet alleen het proces, maar ook de sfeer: ruimte voor dialoog en respect voor ieders mening zijn essentieel voor een goed functionerende OR.
Vaardigheden van een goede voorzitter
De voorzitter OR heeft een breed scala aan vaardigheden nodig. Communicatief sterk zijn is cruciaal — luisteren, samenvatten, en helder formuleren van standpunten horen daarbij. Ook diplomatie en besluitvaardigheid spelen een grote rol: een voorzitter moet kunnen schakelen tussen de belangen van medewerkers en de strategische doelen van de organisatie.
Daarnaast is organisatorisch inzicht belangrijk. De voorzitter bewaakt de agenda, verdeelt taken en zorgt ervoor dat afspraken worden nagekomen. Een sterke voorzitter motiveert de leden, stimuleert samenwerking en houdt de OR op koers richting zijn doelen.
De meerwaarde van een sterke voorzitter
Een betrokken en deskundige voorzitter OR maakt het verschil tussen een raad die reageert en een raad die regisseert. Door overzicht te houden, draagvlak te creëren en de juiste toon te zetten in het overleg met de bestuurder, versterkt de voorzitter de invloed van de OR.
Kortom, een goede voorzitter is de motor van een effectieve ondernemingsraad — verbindend, duidelijk en gericht op resultaat.
| Module 1 | Inleiding over de rol voorzitter OR | |
|---|---|---|
| Les 1 | Belang van een goede voorzitter en zijn of haar rol bij het leiden van de ondernemingsraad | |
| Les 2 | De taken en verantwoordelijkheden van de voorzitter | |
| Les 3 | Het belang van een goede samenwerking tussen de voorzitter en andere leden van de ondernemingsraad | |
| Module 2 | De taakomschrijving van de voorzitter | |
| Les 1 | Definitie, taken en verantwoordelijkheden van de voorzitter | |
| Les 2 | Voorbereiding op vergaderingen en zorgen dat deze efficiënt verlopen | |
| Les 3 | Bevorderen van participatie en betrokkenheid van de OR-leden | |
| Module 3 | Communicatievaardigheden | |
| Les 1 | Efficiënt communiceren met andere OR-leden en de bestuurder | |
| Les 2 | Omgaan met weerstand binnen de ondernemingsraad en met de bestuurder | |
| Les 3 | Luisteren, feedback geven, vragen stellen, samenvatten en doorvragen | |
| Module 4 | Leidersschapskwaliteiten | |
| Les 1 | Inspirerend leiderschap tonen binnen de ondernemingsraad | |
| Les 2 | Motiveren van OR-leden om actief bij te dragen aan de besluitvorming | |
| Les 3 | Het creëren van een positieve sfeer binnen de ondernemingsraad | |
| Module 5 | De rol van vertegenwoordiger | |
| Les 1 | Optreden als officiële woordvoerder namens de ondernemingsraad naar buiten toe | |
| Les 2 | Verantwoording afleggen aan de achterban over het werk van de OR | |
| Les 3 | Het opstellen of beoordelen van stukken die naar de bestuurder gaan |
Geef een reactie