Proactief werken als ondernemingsraad

Proactief werken als ondernemingsraad 

proactief invloed uitoefenen als ondernemingsraad

Proactief Invloed uitoefenen

Wordt je als ondernemingsraad pas in een laat stadium betrokken bij besluitvormingsprocessen? Dan is er niet echt meer sprake van wezenlijke invloed. 

  • als ondernemingsraad worden we vaak (veel) te laat geïnformeerd;
  • als ondernemingsraad willen we zo vroeg mogelijk invloed uitoefenen;
  • hoe kunnen we daadwerkelijk proactiever worden?
voorkom reactief gedrag als ondernemingsraad

Stop met vragen stellen!

De medezeggenschap functioneert als het goed is vooral als adviseur van de bestuurder. En dan ook nog het liefst vooraan in het beleidsproces. Maar hoe doe je dat zo effectief mogelijk?


Ondernemingsraden proberen vaak mee te sturen door vooral veel te willen weten. Zo wordt de bestuurder vooral gevraagd om informatie, met de gedachte dat veel weten leidt tot meer mogelijkheden voor invloed.


Een misvatting, zo blijkt in de praktijk. De bestuurder weet vaak zelf ook nog niet waar de reis precies naar toe gaat. En als OR werken vanuit verkregen informatie leidt vaak tot re-actief gedrag.
echt invloed uitoefenen als ondernemingsraad

Echt invloed uitoefenen

Proactief werken betekent dat je grip krijgt op essentiële ontwikkelingen in de organisatie. 

Ondernemingsraden zijn een vast onderdeel van de totale bedrijfsvoering. Dit betekent dat de ondernemingsraad bij alle stadia van een besluitvormingsproces wordt betrokken. Een proactieve ondernemingsraad is als het ware een partner in het proces. 

Kenmerken van een proactieve ondernemingsraad:

  • is primair gericht op het besluitvormingsproces;
  • spreekt toetsingscriteria af waarbinnen het proces verloopt;
  • participeert in het besluitvormingsproces;
  • sluit het proces af met zijn advies of instemming;
  • houdt de vinger aan de pols door veranderingen te monitoren.
werkwijze ondernemingsraad bij proactief werken

Werkwijze ondernemingsraad 

1. Niet de wet, maar de inhoud staat centraal 

Met kennis van zaken spreken zorgt voor impact, de kennis van de dossiers heeft de bestuurder zelf wel. 

2. Niet wachten, maar doen 

Vroegtijdige betrokkenheid is echt iets anders dan vroegtijdig geïnformeerd worden; hoe langer je wacht, hoe geringer je invloed. 

3. Niet vragen, maar vinden 

Vragen stellen vergroot je afhankelijkheid. Door met eigen meningen te komen krijg je als ondernemingsraad vanzelf de informatie die je nog niet kent. En bijstellen kan altijd nog. 

word een proactieve ondernemingsraad

Word een proactieve OR!

Na ruim 20 jaar ervaring in het trainen en begeleiden van ondernemingsraden weet ik goed wat wel en niet werkt wanneer je wilt werken als proactieve ondernemingsraad.


Door je proactief op te stellen wordt het OR-werk weer een stuk leuker. Je wordt in ieder geval productiever. Vergaderen gaat weer ergens over. De ondernemingsraad doet meer in minder tijd en de achterban voelt zich beter vertegenwoordigd.


Leer hoe je een proactieve ondernemingsraad kan worden. 
  • samen lopen we door de routekaart;
  • we oefenen de verschillende etappes;
  • concreet aan de slag met een eigen casus. 

Vraag nu geheel vrijblijvend een offerte aan