Organisch veranderen en de rol van de OR

Steeds meer organisaties kiezen voor organisch veranderen: een flexibele en geleidelijke manier van veranderen, waarbij het einddoel niet van tevoren volledig vaststaat. Bij organisch veranderen wordt een richting gekozen, maar het pad ernaartoe kan steeds worden bijgesteld. Deze vorm van verandering sluit beter aan bij de praktijk, waarin inzichten en omstandigheden voortdurend veranderen.

Voor ondernemingsraden brengt deze werkwijze echter uitdagingen met zich mee. Wanneer de OR te vroeg advies uitbrengt, is vaak nog niet duidelijk hoe de organisatie er uiteindelijk uit zal zien. Wacht de OR te lang, dan heeft het advies minder invloed op het resultaat. Daarom is het belangrijk dat de ondernemingsraad goed begrijpt wat organisch veranderen inhoudt en hoe zij hier effectief op kan inspelen.

Alles draait om samenwerking, vertrouwen en het benutten van bestaande energie in de organisatie. In plaats van rigide plannen en top-down besluiten, staat bij organisch veranderen de gezamenlijke ontwikkeling centraal. De ondernemingsraad speelt hierbij een belangrijke rol: het bewaken van de belangen van medewerkers, het bevorderen van transparantie en het ondersteunen van een gezonde organisatiecultuur.

Wat leer je in deze e-cursus?

In deze praktische e-cursus leer je:

• Wat organisch veranderen precies is en wat het onderscheidt van traditionele veranderingen.

• Wat de voor- en nadelen zijn van deze flexibele aanpak.

• Hoe je als OR effectief communiceert tijdens organisch veranderen.

• Welke rol de ondernemingsraad heeft in het proces.

• Hoe je problemen voorkomt en draagvlak creëert bij medewerkers.

Met de juiste kennis en houding kan de OR een waardevolle bijdrage leveren aan succesvol organisch veranderen – een verandering die groeit, beweegt en duurzaam verankerd wordt in de organisatie.