De Ondernemingsraad (OR)
De ondernemingsraad is een medezeggenschapsorgaan binnen een organisatie. Het vertegenwoordigt de werknemers en behartigt hun belangen richting de werkgever. De OR denkt mee en adviseert over belangrijke besluiten, zoals reorganisaties, arbeidsomstandigheden en werktijden. Ook heeft de OR in sommige gevallen instemmings- of adviesrecht. Het doel van de OR is om samenwerking tussen werkgever en werknemers te versterken en bij te dragen aan een gezonde, veilige en toekomstgerichte organisatie.
| Module 1 | Introductie over de ondernemingsraad, rol, recht en betekenis. | |
|---|---|---|
| Les 1 | Geschiedenis en wettelijke basis van de ondernemingsraad (OR) | |
| Les 2 | Belangrijke termen: medezeggenschap, instemmings- en advierecht | |
| Les 3 | Structuur en samenstelling van een OR binnen verschillende organisaties | |
| Les 4 | Taken en bevoegdheden van de OR volgens de Wet op de ondernemingsraden (WOR) | |
| Les 5 | Relatie tussen OR, bestuurder en vakbonden | |
| Module 2 | Organisatie en werking van de OR: van verkiezing tot het dagelijks werk | |
| Les 1 | Proces van OR-verkiezingen en vertegenwoordiging van werknemers | |
| Les 2 | Interne organisatie: voorzitter, secretaris, commissies en meetingritme | |
| Les 3 | Vergadertechnieken en besluitvorming binnen de OR | |
| Les 4 | Communicatie met achterban - peilingen, bijeenkomsten en nieuwsbrieven | |
| Les 5 | Administratie, vertrouwelijkheid en financiële middelen van de OR | |
| Module 3 | Kernbevoegdheden in de praktijk: advies, instemming en informatievoorziening | |
| Les 1 | Wanneer heeft de OR adviesrecht en hoe formuleer je een advies? | |
| Les 2 | Instemmingsrecht: onderwerpen en strategieën voor effectief gebruik | |
| Les 3 | Informatieplicht van de werkgever: wat mag de OR verwachten? | |
| Les 4 | Bezwaren en geschillen: omgaan met meningsverschillen en juridische stappen | |
| Les 5 | Praktijkvoorbeelden: reorganisaties, arbeidstijden en CAO-implementatie | |
| Module 4 | Strategische invloed en samenwerking: van belangenbehartiging tot invloed op beleid | |
| Les 1 | Opstellen van een strategisch OR-jaarplan en prioriteitenmatrix | |
| Les 2 | Stakeholdermanagement - samenwerken met directie, HR en vakbonden | |
| Les 3 | Onderhandelingsvaardigheden en tactieken voor draagvlak en resultaat | |
| Les 4 | Beïnvloeden van organisatiecultuur en duurzaamheids- of diversiteitsbeleid | |
| Les 5 | Meten van effectiviteit: KPI’s, evaluaties en rapportages | |
| Module 5 | Praktische vaardigheden en casuistiek: trainen, toepassen en leren in de praktijk | |
| Les 1 | Communicatie en presentatietechnieken voor ORleden | |
| Les 2 | Onderzoeksvaardigheden - dataanalyse, enquêtes en risicoinventarisatie | |
| Les 3 | Conflicthantering en mediation binnen de werkvloercontext | |
| Les 4 | Simulatieoefeningen: adviestrajecten, inspraakrondes en onderhandelingscases | |
| Les 5 | Opstellen van concrete actieplannen en vervolgstappen na de cursus |