• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
Logo bubberman training en advies

Digitale Leeromgeving Medezeggenschap

  • E-cursussen
  • Ondernemingsraad
  • Wet op de ondernemingsraden
  • De Praktijk
  • Log In
  • Contact
  • Show Search
Hide Search

Organisch veranderen en de rol van de OR

Jan Bubberman · mei 14, 2024 ·

In moderne organisaties is organisch veranderen steeds vaker het uitgangspunt. In plaats van grote, top-down verandertrajecten kiest men voor een aanpak waarin verandering geleidelijk ontstaat. Organisch veranderen betekent dat medewerkers, teams en leidinggevenden samen leren, experimenteren en bijsturen. De organisatie ontwikkelt zich stap voor stap, op basis van wat werkt in de praktijk. Dit maakt de verandering duurzamer en beter afgestemd op de dagelijkse realiteit.

De kracht van betrokkenheid

Bij organisch veranderen draait alles om betrokkenheid, vertrouwen en open communicatie. Medewerkers worden niet alleen geïnformeerd, maar actief betrokken bij beslissingen die hun werk beïnvloeden. Hierdoor ontstaat eigenaarschap en draagvlak. De organisatie groeit als geheel, omdat iedereen zich onderdeel voelt van de verandering.

De rol van de ondernemingsraad

De ondernemingsraad (OR) speelt een sleutelrol in dit proces. Als vertegenwoordiger van de medewerkers kan de OR signalen uit de organisatie ophalen en bespreekbaar maken met de bestuurder. Zo helpt de OR om de verbinding te leggen tussen beleid en praktijk. Bij organisch veranderen bewaakt de OR niet alleen de formele kaders, maar stimuleert hij ook samenwerking en dialoog.

Daarnaast kan de OR meedenken over hoe verandering op een natuurlijke manier kan plaatsvinden, zonder dat medewerkers worden overvraagd. Door aandacht te vragen voor thema’s als werkdruk, ontwikkeling en communicatie draagt de OR bij aan een gezond veranderproces.

Samen bouwen aan duurzame ontwikkeling

Organisch veranderen werkt alleen als er sprake is van vertrouwen en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Wanneer OR en bestuurder samen optrekken, ontstaat er een flexibele en toekomstbestendige organisatie. Zo wordt veranderen geen bedreiging, maar een kans om samen te groeien — stap voor stap, op een manier die past bij de mensen die het doen.

In deze praktische e-cursus leer je:

Met de juiste kennis en houding kan de OR een waardevolle bijdrage leveren aan succesvol organisch veranderen – een verandering die groeit, beweegt en duurzaam verankerd wordt in de organisatie.

Module 1Introductie tot organisch veranderen
Les 1Definitie van organisch veranderen 
Les 2Voor- en nadelen van organisch veranderen 
Les 3Principes van organisch veranderen 
Les 4Verschillende soorten verandermanagement 
Module 2Verandermanagement
Les 1Planning voor organisatieverandering 
Les 2Organisatiecultuur en -structuur 
Les 3Het belang van communicatie bij organisatieverandering 
Les 4Implementatieproces van organisatorische wijzigingen 
Module 3De rol van de OR bij organisch veranderen?
Les 1Wet- en regelgeving rondom OR bij organisatorische wijzigingen 
Les 2Samenwerking tussen management en OR 
Les 3Facilitering door de OR 
Les 4Belangrijke aspecten om rekening mee te houden voor een succesvolle samenwerking 
Module 4Identificeren, analyseren en oplossen van problemen in het proces van organisatorische wijzigingen
Les 1Hoe u problemen identificeert die optreden tijdens organisatorische wijzigingen 
Les 2Oorzaken voor probleemvorming tijdens organisatorische wijzigingen 
Les 3Analyseer systeemfouten 
Les 4Strategieën voor oplossen problematische situaties 
Module 5Praktijkvoorbeelden organische verandering met impact op medewerkers
Les 1Casestudy’s over succesvolle organisatorische transformaties 
Les 2Impact op medewerkers tijdens het proces 
Les 3Gebruik maken van feedback om te leren uit gemaakte foutjes 

Blended-Learning Organisch veranderen

Digitale Leeromgeving Medezeggenschap

Copyright © 2025 · Jan Bubberman