Basiskennis ondernemingsraad

Wat zou ik, als startend OR-lid, moeten weten?

Net in de OR gestapt?

Welke basiskennis heb je nodig om gelijk mee te kunnen doen ...

Jan Bubberman - Opleider/Adviseur/Procesbegeleider medezeggenschap

Ruim 25 jaar heb ik ondernemingsraden en PVT's mogen helpen tijdens trainingen maar ook tijdens de begeleiding bij adviesklussen.

Nu anno 2023 gaat de tijd hard en is er bij diverse organisaties sprake van personeelstekorten. Als ondernemingsraad ga je niet zo snel meer een twee- of driedaagse training organiseren.

Dat is voor mij de reden om alle kennis die ik heb opgedaan in de medezeggenschapswereld te verwerken in een 'online-omgeving'. Met als reden dat het niet altijd nodig is om fysiek bij elkaar te komen. Een voordeel is ook dat wanneer alle basiskennis aanwezig is dat je tijdens een fysieke ontmoeting direct met elkaar de inhoud in kan gaan.

In 6 onderwerpen vertel ik je de basiskennis die je als OR-lid in ieder geval in je rugtasje zou moeten hebben.

Jan heeft mij als startend OR-lid door middel van de online omgeving snel wegwijs gemaakt.

Piet Hoegee, lid OR gemeentelijke organisatie

Basiskennis WOR

Welke artikelen zijn voor mij als lid belangrijk om te weten en hoe ga je om met bijvoorbeeld het adviesrecht of instemmingsrecht? De belangrijkste artikelen die voor jou belangrijk zijn worden in deze lessen behandeld.

Uitleg over advies- en instemmingsrecht, informatierecht en nog veel meer.
Hoe ga je om met de procedure rondom advies- en instemmingsrecht?
Op welke wijze kan je gebruik maken van de stimulerende taak van de OR?

Organisatiekunde

Wat is het beeld wat je hebt over de eigen organisatie? En wanneer je tot de ontdekking komt dat er zaken anders kunnen gaan hoe breng ik dat dan in het overleg met de bestuurder. Een serieuze gesprekspartner met een toegevoegde waarde in het overleg.

Op welke wijze kan je snel een analyse van de eigen organisatie maken?
Hoe kan je de analyse verbreden met andere mensen?
En hoe breng je de analyse in bespreking met de bestuurder?

Doelen stellen

Het stellen van doelen is belangrijk en het is een basisvaardigheid die ieder OR-lid zou moeten hebben. Het stellen van doelen is een goede zaak want wanneer je weet wat je wilt ben je al een heel eind op weg.

Hoe kom je tot goede doelen als ondernemingsraad?
Hoe zet je doelen om in resultaten?
Wat is de toegevoegde waarde van de doelen in het overleg met de bestuurder.

Arbeidsomstandigheden

Arbeidsomstandigheden is een belangrijk onderwerp waar je als lid van de OR dagelijks mee te maken krijgt. Welke mogelijkheden heb je en hoe kan je het oppakken of invloed op krijgen.

Wat staat er in de Arbowet?
Wat is de RI&E en hoe wordt deze toegepast?
Hoe ga je om met het ziekteverzuimbeleid?

financieel beleid en de rol van de ondernemingsraad

Financien en de OR

Praten over financiën is voor veel leden van de ondernemingsraad niet iets waar je snel warm voor loopt. Het is een soort 'ver van m'n bed' onderwerp. En toch is het belangrijk om er iets van te weten want organisatieveranderingen komen voort uit het gevoerde financiële beleid.

Hoe ziet de financiële jaarcyclus eruit?
Hoe kan je de jaarrekening lezen?
Hoe ga je om met de begroting?

Organisatieverandering

Misschien krijg je tijdens je zitting in de OR te maken met een reorganisatie een fusie of overname? Het zijn in ieder geval onderwerpen waar je (veel) deskundigheid voor nodig hebt. Ik neem je stap voor stap mee in welke mogelijkheden je als OR-lid hebt in dergelijke processen.

Wat is een reorganisatie?
Wat komt erbij kijken bij een fusie?
Wat gebeurt er bij een overname?
Hoe ga je om met personele consequenties?

€ 1150,-

€ 149,-

Basiskennis ondernemingsraad

Als lid van de ondernemingsraad kan je toegang krijgen tot alle bovengenoemde modules voor 1-jaar. Iedere les kan je onbeperkt het gehele jaar bekijken waar en wanneer je wilt.